社区小店的补货节奏：少 SKU、高频次，比一次压满更省

货架位有限的小店，日用品类目控制在 40—60 个单品，按周补货比一次压满更抗风险。

城区社区店的货架位有限，日用品这类目如果一次压太多品牌，周转慢、临期多，最后算下来并不省钱。

比较稳的结构是：洗涤、纸品两类各留 8—12 个单品，厨房耗材 6—8 个，收纳与个护各 4—6 个，合计 40—60 个单品。超过这个数，单款周销量就会掉到很低，补货判断也跟着失准。

补货频次比单次进货量更重要。洗涤和纸品按周补，垃圾袋、保鲜膜这类按月补，节假日前后提前一周加量。按周补的好处是能跟着实际销量走，不会因为一次判断失误压两个月。

安全库存可以用一个简单公式：某单品周均销量×1.5。比如一款抽纸一周卖 4 包，库存低于 6 包就该补。这个数不用精确，但要有，凭感觉补最容易出现“卖得好的断货、卖不动的压货”。

距离决定补货半径。本地门店 3 公里内可以做到当日送到，上午下单下午到，这意味着小店不需要备太多库存，把库房空间让给动销快的品类更划算。

把补货清单固定成模板，按货架顺序排列，每周照着走一遍，比每次临时想更省时间，也不容易漏项。